Arbejdsmiljø er en ny ledelsesopgave
Nyt
29.09.10
En ny arbejdsmiljølov træder i kraft den 1. oktober. Det giver lederne en ny ledelsesopgave, idet de nu skal til at tænke i arbejdsmiljø på lige fod med at holde budgetter og løse arbejdspladsens kerneopgaver, skriver Magasinet Arbejdsmiljø i denne måneds tema om arbejdsmiljøloven
Af Kurt Ladefoged,
fnyt@sl.dk
Arbejdsmiljø skal i fremtiden være i fokus på lige fod med såvel private som offentlige virksomheders budgetter og generelle drift. Lederne har med andre ord fået en ny ledelsesopgave. Det er et af hovedformålene i den ændring af arbejdsmiljøloven, der træder i kraft den 1. oktober, skriver Magasinet Arbejdsmiljø, der udgives af Videncenter for Arbejdsmiljø, som igen er en del af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Ifølge eksperter på området kræver det både nytænkning, næse for det politiske spil og forståelse for, hvilke perspektiver og muligheder der er i at tænke arbejdsmiljø ind i virksomhedens strategi, skriver magasinet videre.
Professor Per Langaa Jensen, DTU Management, synes, der er gode muligheder i lovændringen.
-Men det kommer kun til at virke, hvis der er nogen ude på virksomhederne, der synes, at det er en god idé at have et ordentligt arbejdsmiljø, siger han.
Seniorforsker Peter Hasle fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, mener også, at der er grund til at være optimistisk.
-Det bliver mere og mere klart for ledere, at arbejdsmiljøet ikke kun er noget bøvl, men rent faktisk er nødvendigt, for at man kan få løst opgaverne på en produktiv og kvalitativ måde, siger Peter Hasle.
Arbejdsmiljøchef Lars Andersen, interesseorganisationen Ledere, mener, at den helt store udfordring bliver at få klædt lederne på, så de kan håndtere og udnytte mulighederne i de nye regler.
-Noget af det allervigtigste er at få engageret de ledere, som ikke er en del af den formelle arbejdsmiljøorganisation. De skal se arbejdsmiljøarbejdet som en integreret del af deres øvrige ledelsesarbejde, siger han.
Derfor mener han, at topledelsen skal sørge for at inddrage mellemlederne, når der skal lægges strategiplaner. Og her er der en barriere, som skal overvindes.
-Den barriere har ikke alene noget med arbejdsmiljø at gøre, men handler om at strategier og visioner traditionelt diskuteres og udvikles i en snæver kreds. Derfor bliver udfordringen at finde en fornuftig balance mellem den nye arbejdsmiljøorganisation og de ledere, der driver virksomheden i dagligdagen.
-Arbejdsmiljøet har mange steder levet et isoleret liv i sikkerhedsorganisationen. Men det er der nu bedre muligheder for at få lavet om på, blandt andet fordi interessen hos lederne for at beskæftige sig med arbejdsmiljø generelt er stigende. Når man taler innovation og indfører nye tiltag, så skal der være fokus på arbejdsmiljø og trivsel på linje med alle andre strategiske overvejelser, siger Lars Andersen til Magasinet Arbejdsmiljø.
De vigtigste ændringer
Der er fire vigtige ændringer i den nye arbejdsmiljølov, der erstatter Arbejdsmiljøloven fra 1977:
- Begrebet sikkerhed erstattes af arbejdsmiljø. Fremover hedder det arbejdsmiljørepræsentant, arbejdsmiljøudvalg og arbejdsmiljøorganisationen.
- Ledelsen skal i højere grad end i dag involveres i arbejdsmiljøarbejdet. Der skal udarbejdes en årsplan for arbejdsmiljøarbejdet, og arbejdsmiljø skal integreres i forhold til de daglige arbejdsopgaver.
- Virksomhederne kan organisere arbejdsmiljøarbejdet, så det passer til virksomheden struktur og opgaver. Der er ikke længere krav om, at der skal oprettes en arbejdsmiljøgruppe for hvert arbejdsområde eller hver afdeling, hvor der er en arbejdsleder.
- Arbejdsmiljøuddannelserne ændres, så alle arbejdsmiljørepræsentanter og ledere i arbejdsmiljøorganisationen skal gennemgå samme basisuddannelse på tre dage. Derefter skal arbejdsgiveren tilbyde løbende og supplerende uddannelse – to dage det første år og halvanden dag i hvert af de følgende år i funktionsperioden.
Se mere om loven
PUF er klar
På offentlige område er Parternes Uddannelsesfællesskab (PUF) klar til at tilbyde undervisning i den nye arbejdsmiljøuddannelse. PUF er et samarbejde mellem KL, Danske regioner og KTO om at udvikle og tilbyde uddannelse og kurser i samarbejde, medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø til kommuner og regioner.
Her skal man kontakte konsulent Jens Nørlem jn@puf.dk eller direktør Ulla Bertelsen ub@puf.dk